Referensmaterial · hela kursen
Kursens tio nyckelfigurer – samma bilder som ritas i salen och används i uppgifterna. Lär dig tyda dem; på provet och i yrket är de ditt arbetsspråk. Finns även som PDF på Learnpoint.
Kursens ryggrad: syfte → effektmål → projektmål → acceptanskriterier – och pilarna tillbaka som visar var kedjan prövas. Ritas på whiteboarden dag ett och hänger med genom hela kursen.
Så läser och använder du den: Läs från vänster: varje steg översätter det föregående till något mer konkret. Använd den när du formulerar mål (kapitel 1), när du skriver kriterier, och när du i kapitel 6 ska förklara skillnaden mellan att leverera och att skapa nytta.
Livscykelns fyra skeden med beslutsgrindarna emellan, och branschens egna ord för samma logik.
Så läser och använder du den: Läs som en resa med tre vägtullar: ingen passage utan aktivt beslut. Använd den för att placera varje dokument och beslut i rätt skede – och för att aldrig blanda ihop milstolpe (händelse) med grind (beslut).
Baslinjens tre dimensioner – tid, kostnad och innehåll – och spänningen mellan dem.
Så läser och använder du den: Läs den som en fysiklag: tryck på ett hörn och de andra känner det. Använd den när en ändring diskuteras – varje ÄTA ska prissättas i alla tre hörnen – och för att känna igen omfattningsglidning: innehållshörnet som växer medan tid och kostnad låtsas stå still.
Energiprojektets nedbrytning i leveranser, med hundraprocentsregeln och den ofta bortglömda leveransen markerad.
Så läser och använder du den: Läs uppifrån och ned: varje nivå ska tillsammans vara exakt hela nivån ovanför. Använd den som mall när du bygger din egen WBS i Ekhagen del 2 – och testa alltid: vad har jag glömt? Substantiv, inte verb.
Resursstrukturen som hittar flaskhalsar och riskstrukturen som ordnar riskidentifieringen – helt olika verktyg med samma namn.
Så läser och använder du den: Läs dem som checklistor. Resursträdet svarar på vad som kan ta slut (injusteraren!). Riskträdet tvingar dig att leta risker i alla fyra kategorierna, inte bara den du senast brände dig på.
Energiprojektets förenklade tidplan: orange staplar är kritiska linjen, den streckade rutan visar glappet.
Så läser och använder du den: Läs beroendena, inte bara staplarna: leveranstiden är väntetid som ingen kan förhandla bort, injusteringen går seriellt på grund av flaskhalsen. Orange = noll marginal. Glappet = ditt manöverutrymme. Använd den när du motiverar din kritisk linje-kandidat i vecka 37-uppgiften.
Ekhagens intressenter placerade efter påverkan och intresse, med strategi per kvadrant.
Så läser och använder du den: Placera varje intressent och låt kvadranten styra insatsen i kommunikationsplanen. Notera butikerna: låg formell påverkan men högt intresse – det är där slarv kostar hyresgäster. Använd den i vecka 36-uppgiftens intressentanalys.
Utdrag ur energiprojektets ansvarsmatris med bokstävernas betydelse och järnregeln.
Så läser och använder du den: Läs raderna: varje uppgift ska ha exakt ett A. Två A är ingen ansvarig, noll A är en föräldralös uppgift – som hyresgästinformationen nästan blev i energiprojektet. Använd den när du bemannar ett case och när du själv kliver in i ett projekt: var är mitt A?
Sannolikhet gånger konsekvens med energiprojektets fyra risker inplacerade och strategival per risk.
Så läser och använder du den: Läs hörnen: uppe till höger kräver handling, nere till vänster bevakas. Använd den i vecka 37-uppgiftens riskbedömning – och kom ihåg att varje betydande risk ska ha ett aktivt valt strategibeslut, där acceptera med reserv är legitimt men att inte välja aldrig är det.
Ändringshanteringens sex steg – och kortslutningen som skapar tvister.
Så läser och använder du den: Följ flödet vänster till höger och notera att beslutet kommer före utförandet, alltid. Kortslutningsrutan är verklighetens frestelse; järnregeln skriftligt-i tid-i kontraktets register är svaret. Använd den i kapitel 6 och varje gång ett 'kan du inte bara fixa...' dyker upp.